云仓选择

云仓是企业竞争力的延伸。在当今市场竞争中，云仓的影响作用越发凸显，云仓选择成为企业发展的核心问题。

优质的云仓将成为企业精细化管理的良好助力，如果云仓选择失误，企业也将面临各种困境，如生产计划中断、库存成本增加、物料缺货或残次等。

因此，企业必须依靠完善的云仓评估、辅导，实现云仓管理能力的提升，并做好云仓关系管理。

云仓评估

云仓选择的核心是云仓评估。企业必须经过严格的评估程序，筛选出符合企业需求的云仓，从而借助云仓能力提升企业竞争力。

关于评估程序的设计，企业要继续遵循全面、具体、客观的原则，对各评估要素进行筛选和细化。

1．明确云仓评估要素

根据企业需求的不同，企业在筛选云仓时，必须选择不同的评估要素，以确保云仓能力与企业需求相匹配。一般而言，云仓评估要素主要涉及6个方面。

(1）能力要素，这主要包括研发、新产品开发与引进、厂房与设备、产能、品质计划、财务、成本控制、地理位置或距离、规划弹性、产品范围、后勤与整合、革新（产品、流程）、电子通讯等。

(2）时间要素，这涉及准时、服务回应时间、交货时间、周转时间、准时投标、送货时间和弹性等多种要素。

(3）品质要素，除物料本身的品质标准之外，还包括退货、 ISO 标准、维修保养、对其云仓的品质控制等内容。

(4）合作、服务要素，这主要包括云仓管理阶层的承诺、销售服务、技术服务、投诉回应、行政服务；组织结构等。

(5）成本要素，这包括原材料、存货、毛利、经常性支出等。

(6）其他要素，指除上述5点以外与云仓相关的评估标准。如环保计划、数量达成、劳动力稳定、汇率风险、 EDI 与其他通讯系统、轮班作业系统，运输、包装，保证与惩罚，检查服务，道德，地方保护等。

2．制定评估标准。

针对潜在的评估要素，企业仍需要从中进行筛选，以找出适合企业与市场的评估要素。此时，企业应专门设立评估小组对此进行分析与讨论，以确保评估标准的科学性。

评估要素应结合采购战略和云仓市场进行确定，既不可脱离云仓市场盲目制定评估标准，也不可脱离采购战略盲目制定评估目标。

企业在制定云仓评估标准时一定要客观、公正，评估标准应是经过小组的讨论通过的。与此同时，企业也需注意，每一个采购类别的云仓评估标准都可能存在区别，不能一概而论。

根据既定的评估标准，企业可以在与云仓的沟通中，获取所需的相关资料，并进厂实地调查、尝试生产样板，从而对云仓资质产生全面、具体、客观的评价。