1.1 每月月初制定拣货库位优化工作计划，工作计划要求，每月至少调整30个拣货库位。

1.2 每月召开拣货员意见听取会，对员工意见较大的库位进行解释或整改。

1.3 分析每月缺货数据，找到问题根源。

1.4 每月对拣货位库存和效期进行盘点,保证拣货区的库存准确率。

1.5 设定拣货位的安全库存，再结合销量，制定补货计划，推动闲时补货，减少紧急补货。

1.6 上货区是连接配送和仓储的桥梁。组织仓储和配送沟通会议，推动滞销品返回仓库，降低拣货区的库存周转率到7天以下。，提高拣货区的一拣满单率到99.95%。

1.7 每月更新库位标签，确保无破损标签，无错误标签，无缺失标签。保证标签的美观实用性。

2.1 四层拣货位示例图