云仓快递代发货中JIT, CPFR , VMI 等供应链管理技术应用

物流是供应链运营的基础，而在新零售时代，物流逐渐成为供应链运营管理的主导力量。这是因为，智慧供应链的各种整合以及供应链整合方案的快速落地，都需要新物流作为支撑。

在智慧供应链环境下，物流资源的整合涉及仓、运、配等各个物流环节，借助即时配送、店仓一体、云仓等手段，可持续降本增效的智能物流，能够真正支撑“随时、随地、随意”消费体验的实现。

在这样的发展趋势下，成熟的供应链管理技术也开始应用到物流信息管理当中，如 JIT 、 CPFR 、 VMI 等。

1.JIT

即时（ Just In Time , JIT ）管理理念源自丰田汽车公司，一般被称为即时生产，其核心理念是“让正确的物资，在正确的时间，流动到正确的地方，数量是刚刚好的数量。”

JIT 在物流信息管理中的应用则是即时物流模式，其是订单物流模式的一种特殊形式，通过精确地测定生产线各环节效率，企业可以按照渠道订单制订更加准确的计划，从而消除无效作业与浪费，达到精益管理的目的。

在即时物流模式下，企业虽然同样以渠道订单为驱动，但由于生产计划源自渠道客户最近一周的订单，因此，企业能够具备更强的反应能力，再加上均衡生产、看板管理等管理手段，企业可以在控制物流成本的同时，获取较大的反应优势。

2. CPFR

协作计划、预测和补货方法（ Colaborative Planning , Forecasting , and Replenishment ; CPFR ）强调供应商及零售商的合作及信息共享，根据及时、准确的信息进行准确预测，并合理安排补货，从而减少库存、物流及运输成本，提高供应链效率。

CPFR 是一种新型合作关系，其对供应链的协同与决策，实际可以分为协同规划、协同预测及协同补货3个阶段，由合作伙伴共同参与，并以客户需求为中心，面向价值链，优化供应链效率并改善客户服务。

3. VMI

供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory , VMI ）的核心内涵是将库存交由供应商管理，依靠一个共同的协议以及持续的监督和修正，以实 m 库存管理的持续性改进，让企业和供应商的成本都能降到最低。

在 VMI 策略下，供应商能够直接获取企业的用料数据，即客户的消婁数据，并负责将库存维持在一定水平。在这个原则下，供应物料的品种、数量和频率，都由供应商决定，在供应商完成补货并由企签收之后，即可以此作为结款凭证。