云仓配送中心管理措施

云仓配送中心管理措施的设计，主要着眼于配送中心管理7要素

1．云仓配送对象

根据云仓配送对象的不同，云仓配送中心的订单形态和出货形态等各项细节都存在极大不同。比较而言，主要可以分为2个角度来理解。

(1）为生产线提供 JIT 配送服务的配送中心，更加注重分拣作业的计划，以及订单传输方式和配送过程的组织。

(2）为分销商提供服务的配送中心，则要针对批发商和零售商的出货形态区别管理。

2.货品种类

云仓配送中心处理的货品种类越多、差异越大，其管理难度也就越大。即使是同一种类的货物，由于包装等细节不同，也需要设计针对性的配送方案。

3．货品数量

在物流配送中心的管理中，货品数量主要涉及2个方面的内容。

(1）出货量。出货量存在明显的季节性波动，尤其受节日因素的影响，而配送中心的作业能力和设备配置，直接关系到配送中心的出货能力。

(2）库存量。库存量及库存周期关乎配送中心的内部资源配置，配送中心需对其进行详细分析，避免因库存积压等情况而影响配送能力。

4．配送通路

根据流通模式的不同，配送中心的配送通路也存在不同。配送中心需全面评估供应链上下游的需求，确保配送通路顺畅。

一般而言，常见的配送主要分为4种。

(1）供货商一配送中心一批发商一零售商一最终客户。中就确 CAE

(2）供货商一批发商一配送中心一零售商一最终客户。体中核特，的配谭獵本

(3）供货商一配送中心一零售商一最终客户。

(4）供货商一配送中心一最终客户。

5．服务水平

物流配送中心的服务水平与物流成本存在反比关系，对最终客户而言。其总是希望用最小的成本享受最好的服务。对此，配送中心则要结合行水平在合理的物流成本下实现服务水平的提升。

因此，配送中心的服务水平管理主要有2个方向。

(1）在相同的配送成本下，确保自身服务水平更高。

(2）在相同的服务水平下，确保自身配送成本更低。

6．交货周期

交货周期就是从客户下单到货品送达的时间，其间涉及订单处理、库存检査、分拣、配货、送达等各种作业。

交货周期是服务水平的重要构成，也是当今物流配送的关键衡量标准。一般而言，依据厂商的服务水平和客户的需求，交货周期可分为2小时、12小时、24小时、2天、3天及1周。

7．配送成本

配送中心管理的前6个要素最终都将汇总转化为配送成本，这6个要素包含了配送中心的设施、设备、人员等诸多成本，也与货品价值、数量、交货周期直接相关。

配送成本的管理是配送中心管理的直接依据，也是配送中心盈利的关键要素。