云仓快递代发货的整顿

（ Seiton ）的内涵是将“要”的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

通过6S整顿，企业要实现的就是任何人马上就能拿到“要”的东西。对此、企业可以从寻找开始，对企现状进行检验。

寻找与整顿

整顿的核心内容是通过定置管理等工具，确保企业成员可以马上找到所需数量的物品，且马上就能使用。

整顿的推行必须遵循一定的流程。整体说来，整顿的6个步骤是缺一不可的。

前一步骤整理的工作要落实，需要的物品明确放置场所、摆放整齐、制定废弃物

处理办法，地板画线定位、场所、物品标识

整顿的推行步骤

整顿必须在整理的基础上进行，如果整理工作没有结束，“不要”的物品进行整顿就是人力的浪费。

1．整顿的对象

整顿的对象是所有物品，但在实施过程中，企业要区分轻重缓急，对重点对象进行优先整顿。

(1）寻找起来费时费力的物品。

整顿就是为了能够立即取出所需物品。现在要花很多时间去寻找的物品，通过整顿就会明显减少所花时间，所以要优先对其进行整顿。

(2）在品质方面有待加强的物品。

有些物品虽然不需要花太多时间寻找，但稍不注意就会拿错。在生产过程中发现问题倒也无妨，但如果产品流到客户手中就会出现质量投诉，影响公司的信誉。发生事故的话将带来重大社会影响，危及公司的生存。

(3）存在安全隐患的物品。

超重、超长、锋利的物品在安全上存在隐患，必须优先进行整顿。

2．整顿的原则

在整顿的推行过程中，除了注重以上的步骤外，有两重要的原则要遵循。

(1)“三定”原则。

所谓的“三定”原则，即定位、定容、定量。

①定位。即材料、成品等以分区、分架、分层来定位。

②定容。即选定容器及颜色。各种物品、材料的规格不一，要用容器来装载，如工装架；采用统一的颜色进行区分、划线、标识很重要，否则会造成混乱。

③定量。即明确在每一定置区存放物品的数量，很多人认为有定置区和定置线就完事了，这是不对的。原则是在能满足需求和考虑经济成本的前提下物品数量越少越好。

(2)“三要素”。

①放置场所。即物品的放置场所要100％符合“三定”原则，生产线附近只能放真正需要的物品。

②放置方法。易取，不超出规定的范围。

③标识方法。放置场所和物品要符合一对一原则，设置区域标识和状态

标识等，在标识方法上多下功夫（如易更换）。

3．整顿仓库的内容

具体而言，整顿仓库主要包含12点内容。

(1）制作物品摆放定置管理图，并标明责任人。

(2）产品、物料分类摆放并有标识，且物、账应一致。

(3）物品应设置最高库存量与最底库存量。

(4）主料、辅料、杂料、包装材料、危险物品应分开定位放置。

(5）账卡物应一致，卡应悬挂在物品放置处。

(6）环氧树脂、氧气、氨气、油类等危险品应放在特定场所。

(7）对一时无法存放于库房的物料，应设置“暫放”标牌。

(8）物料存放区域应符合定置管理图要求。

(9）产品物料直列放置不应超过1.5米（纸箱、泡沫板除外）。

(10）常用物料应便于领用和存放。

(11）物料应按“分类储存管理”储存。

(12）进出仓记录应按规定操作。

此外，整顿仓库时还要特别留意物品放置和物品标识，

物品放置的注意点和物品标识的注意点

可采用架式、箱内、悬吊等方式放置物品尽量立体放置，充分利用空间应便于物品取放，在规定区域放置库房内物品的堆放高度应有限制，一般不超过1.2米容易损坏的物品要分隔或加垫保管，防止碰撞，做好防潮、防尘、防锈措施，采用不同颜色的油漆、胶带划分区域在放置场所标明摆放的物品在摆放物体上进行标识，根据工作需要灵活采用各种标识方法标签要内容明确，一目了然，某些物品要注明储存、搬运注意事项和保养时间、方法。

物品放置的注意点

物品标识的注意点

暂放物品应挂“暂放”标牌，指明管理责任者、时间跨度标识100％实施。