ABC 分类管理法

库存需要控制，但并非所有的库存都需要做相同程度的控制。每种库存的重要性并不相同，应采取的控制方式及程度也不同，故需要在日常云仓管理中采用 ABC 分类管理法分别进行控制。

云仓代发货中的ABC 分类管理法

1ABC分类管理法的实施

ABC 分类管理法包含分类和管理两个环节。

(1）库存分类。

对所有库存建立详细资料，然后按以下准则将所有库存分为 ABC 三类。

数量占10%，价值占70%数量占25%，价值占20%数量占65%，价值占10%

数量少、金椒大，即重要的少数

数量介于 A 类和 C 类之间，数量占比与价值占比相差不大

数量多，金额小，即不重要的大多数

(2) ABC 分类管理法的管理。

根据 ABC 三类库存的数量和金额，对 ABC 三类库存做不同程度的管控

① A 类。 A 类库存价值高、数量少，会占用大量资金。需要有一套完款的记录，以分析其需求状况（需求数量、需求时间），严格计算前置时间，适时订购，尽量降低其库存量。

② B 类。不必详细预测 B 类库存的未来需求量，只要每天对库存的增减

加以记录，达到订购点，以经济订购量进行订购即可。

③ C 类。 C 类库存价值低、数量少，需要的资金少。如果设立一套完整的计划，并严格地进行库存控制，则所能节省的费用往往低于增加库存的成本，并不划算。 C 类库存一般采用大批购买的方式，并用复仓式备料物控技术来控制，以免影响工作进度。 C 类库存应存放在公开的地方，且离作业员越近越好。

2．适用场景 a 路毫需丽下视非卧時薬需氧

ABC 分类管理法是极为重要的管理工具，凡需要实行重点管理的各个层面都适用。常见的适用场景有4种。

(1）供应商 ABC 分类，指按向供应商采购时支付的金额的多少，将供应商分为 A 、 B 、 C 三类。其中 A 类供应商，因企业向其支付的金额大，所以可争取到较大的采购价折扣。

(2）库存成本金额 ABC 分类，指按库存成本的大小，将库存分为 A 、 B 、 C 三类。 A 类库存成本金额较大，通过控制 A 类库存，可降低的库存成本金额理应较大。

(3）来料不良率 ABC 分类，指按来料不良率的高低，将物料分为 A 、 B 、 c 三类。 A 类的来料不良率高，应更换供应潮； B 类的来料不良率一般，应督促供应商提高品质，降低来料不良率； C 类的来料不良率低，继续保持供货关系。

(4）来购金额 ABC 分类，指按物料采购金额的多少，将物料分成 A 、 B 、 C 三类。其中 A 类物料的采购金额大，应多找几家供应商进行比价、议价，以达到降低采购成本的目的。