开展清洁活动

简单而言，清洁（ Seiketsu ）就是将前面3S的实施制度化、规范化，从而维持3S管理的实施效果，并通过持续优化达到更好的效果。6S清洁的推行

培训、教育 标识 说明放置、识别方法

现场调査、记录 规定摆放方法 清扫并定责

迅速撤走非必需品 定期评比

摆放必需品

6S清洁的推行步骤

具体而言，清洁云仓的要点主要有以下3个环节。

1．制定“清洁”手册

整理、整顿、清扫的最终结果是形成清洁的作业环境。要做到这一点，动员全体员工参加整理、整顿是非常重要的，所有的人都要清楚应该干些什么，在此基础上将大家都认可的各项应做工作和应保持的状态汇集成文，形成专门的手册，从而达到确认的目的。

清洁手册要明确以下6点内容。

(1）云仓地面的清洁程序、方法和清扫后的状态。(2）确立区域和界线，规定完成后的状态。

(3）设备的清扫、检査的进程和完成后的状态。

(4）设备的动力部分、传动部分等部位的清扫、检查进程及完成后的状态。

(5）云仓的清扫计划和责任者。

(6）规定清扫实施后及日常的检査方法。

2．明确“清洁”状态

所谓清洁的状态，它包含3个要素，即干净、高效、安全。

在开始时，要对“清洁度”进行检查，制定详细的检査表，以明确“清洁的状态“，其内容主要包含6点。

1. 地面的清洁状态。

2. 窗户和墙壁的清洁状态。

3. 操作台上的清洁状态。

4.工具和工装的清洁状态。

5设备的清洁状态。

6货架和放置物资的场所的清洁状态。

只有明确了清洁的状态之后，才可以进行清洁检查。

3．定期检查

比保持清洁更重要的是保持场地高效率作业。为此，不仅要在日常的工作中进行检査，还要定期进行检查。虽然检査对象和检査表中的检查对象相同，但是检査内容不仅包括“清洁度”，还包括“高效的程度”。效率是定期检查的要点，这同样需要制定检査表。

检查时，要求现场的图表和指示牌设置位置合适；提示的内容合适；安置的位置和方法有利于现场高效率运作；现场的物品数量合适，没有不需要的物品。