认清多元零售市场，推动云仓创新

云仓创新

新零售的变革创新，为整个连锁行业带来了重大的变革机遇。与此同时，零售市场也已经发生根本的结构性变化，由以往的单一市场转变为多元化市场，这一趋势将进一步延伸至云仓各节点。

多元化的零售市场，为参与者带来了新的市场机会，要把握这一机会，企业就要进一步创新，通过产品、渠道、营销等创新适应市场变化。

具体而言，主要包含3个层面的内容。

(1）分销体系

在终端市场走向多元化的当下，传统的分销模式不再适应市场变化，云仓必须对分销体系进行重构，用更有效率的分销体系提升交易效率与交付效率。

(2）技术应用

面对人、货、场的重构，云仓要提升整体运营效率，就要进一步利用技术的驱动力量，从零售终端开始，打通云仓全链路，并建立起新的链接，如厂家与消费者的链接、终端与云仓体系的链接等。

例如，美国时装设计师协会将传统服装业的云仓称为“崩坏的系统”，并将利用新技术提升效率的能力，看作当下服装企业生存和决胜的关键。

在美国时装设计师协会看来：“一个'聪明'的云仓系统，应该能智能云仓物流、利用数据精准洞察消费趋势，辅助企业进行快速、贴切的商品企划决策，根据市场需求及时调整生产节奏，减小库存短缺或过剩造成的负担。

(3）厂家参与

智慧云仓的发展，也必然带来去中间化的行业变革。链条的缩短也是云仓效率提升的有效路径，因此，云仓运营管理要更加重视厂家的高度参与，使厂家成为渠道创新、终端创新的重要推动力量。

当下，伴随着厂家的高度参与，云仓的流通过程也正在发生转变，与传统云仓模式差别明显，云仓传统模式与创新模式对比。创新模式个性化，云仓传统模式与创新模式对比。