云仓快递代发货的库存绩效管理

绩效管理是企业管理的重要依据。企业需要在库存管理中引入绩效管理方案，但由于库存管理内容复杂，且绩效管理本身存在多因、多维、动态等特点，库存绩效管理也成为企业绩效管理的难点。对此，企业必须遵循库存绩效管理原则，不断完善库存绩效管理的内容和体系架构。

云仓快递代发货的库存绩效管理原则

云仓库存绩效管理的内容十分繁杂，在制定库存绩效管理方案时，企业必须掌握核心原则，避免绩效管理失效。

1．基本原则

着眼于库存管理本身，库存绩效管理原则应秉持科学、可行、协调、可比、稳定的原则来制定。具体而言，主要包含以下5个方面的内容。

(1）突出重点，并对关键绩效指标进行重点分析。

(2）采用能反映库存管理业务流程的绩效指标体系。

(3）指标要能反映库存管理的整体运营情况，而非单个仓库或单个环节。

(4）关注库存管理实时运营情况，尽可能采用实时分析与评价的方法。

(5）采用能反映库存管理及其他部门、合作商之间关系的评价指标。

2．激励原则

为了进一步发挥库存绩效管理的效用，企业还需引入激励机制，依据奖惩结合的原则，强化绩效管理效果。

(1）奖励形式。

只有当奖励能够激起员工的欲望时，奖励才具有激励作用。因此，企业要充分考虑企业员工的特性，设计合适的奖励形式，以免企业付出了奖励成本却实现不了相应的激励效果。

一般而言，奖励形式包括：现金、奖品；流动红旗、奖杯；培训机会等。此外，企业还可邀请获奖单位发表报道，进行媒体宣传，以增强激励效果。

(2）处罚机制。

针对那些做得不好又不愿意改善的人员，应建立惩戒机制，迫使他们改善，让他们产生危机意识，以提高库存管理相关人员参与的积极性。

处罚要注意有效性的问题。通常来说，罚的形式有很多，可以通报批评、勒令整改、给责任人经济处罚。但要注意，处罚只是针对责任人，而非整个责任区。处罚之后，要责成责任人向总经理做书面检讨，或责成责任人公开表态，必要时进行干部调整，或通过企业内部的媒体宣传来施加压力。