指在保证企业有序运营的前提下，采取不断降低库存、缩短物料流动周期等手段降低物流成本。

在这一过中，也必然会暴露生产中本就存在但被掩盖的问题。对此，

企业全体员工应本着精益思想，对暴露出的问题加以改进，从而推动整个物流管理体系的改善。

为此，企业必须遵循快递代发货物流成本控制的3个原则，

(1）空间合理化。

精益思想的另一个关键点是：通过消除流程中的浪费，使物料保持流动，以避免因在队伍、过道中等待而造成浪费。而要实现这一点，企业就必须关注企业内各要素的合理布局，包括各种设备、装置的布局。

只有合理的空间布局，才能推动成本的有效控制

高效利用空间、设备及劳动力。凤贷辣间品喷

提高信息、物料、劳动力的流动速度。期

提高员工的士气。

改进与客户的接触方式。提高灵活性。

(2）物流人力最少化。

随着生产技术的不断发展，生产机械化已经普遍实现。但在信息时代，物流效率的提升，离不开更强的承重能力、更多的工作时间、更少的工作损害，而相比人工操作，自动化、智能化的操作方式具有明显优势。想等科慷危尤其是在人工智能高速发展的当下，随着物流机器人、物联网等新型技术的应用，以及物流运输大型化、托盘化的发展，物流人力最少化也成为物流成本控制的必要原则。一的

(3）在制最少化。智慧供应链的一个重要内容就是提升物料、货物的流通速度，而这就需要让物料、货物停留的节点最少，并尽可能缩短物流路径和仓储时间，从而实现物流的快速进行。

2．物流作业成本控制

基于物流成本控制的基本原则，当企业掌握了物流成本的控制要点，仍需明确的是，物流广泛参与供应链运营管理的各个环节，而每个作业环节的物流成本控制措施也有所区别。

因此，在制定物流成本的控制策略时，企业应针对不同作业环节进行区分，如采购物流、生产物流、销售物流等。

(1）采购物流成本的控制策略。

①制定定额。采购物流成本控制的核心要点是定额的制定，根据核算好的定额，企业可以计算出最佳进货批量和频率，使有限的资金发挥最大的作用，并提高库存周转效率、减少物流仓储环节中的浪费。

②选择供货商。合适的供货商可以确保所需物料的稳定供应，而在长期稳固的合作关系下，企业也能享受各种价格优惠，以实现成本控制。

③明确责任。在与供货商签订合同时，企业一定要明确送货方式、到货时间等诸多要素，并明确相关责任。

(2）生产物流成本的控制策略。

生产物流（厂内物流）包含物流中心、工厂将所采购的物料入库、保管、出库及企业将其生产的产品（商品）运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库等一系列的产品流动。

①制订科学合理的物料需求计划。

这是改进厂内物流管理的关键性步骤。由于大多数企业生产经营的品种较多，也相当复杂，所以这样的企业对物流管理要求特别高：物流管理要求信息化、数字化；作业计划要求科学、合理和准确；同时，库存要尽可能低，避免造成浪费等，这就要求生产计划和物料采购计划与产品的市场需求尽可能一致。由此企业必须建立一个有效的信息管理系统，如物料需求计划（ MRP )。使用 MRP 时，物流活动是紧密衔接的，大量时间上的浪费将被消除；

流活动是必不可少的，减掉一项由 MRP 规定的物流活动，将使 MRP 无法运作下去；没有多余的物流活动，因为 MRP 严格规定了原材料和各种在产品的数量，理论上可进行零库存运作，所以物流活动将不会发生在多余的零部件和产品上面。

②标准化。

在物流活动中，通过实施物流统一性标准、物流各分系统的技术标准及物流作业规范标准，使物流系统中各环节有机结合起来，从而实现物流系统的全面贯通。形象地说，物流标准化就像“润滑剂”，它使物料在流通中受到的阻力减小，甚至达到畅通无阻。

③设计合理的作业场所，满足物流顺畅、高效进行的要求。

企业作业场所的设计主要指的是在平面和空间方面，即分厂与分厂之间、分厂与主厂之间、厂内车间与车间之间、车间与库房之间等在平面设计上的科学性与合理性。作业场所的平面设计不合理将极大地影响物流的效率，要表现在物流活动不能以最短的路线进行，货物的储存、装卸不方便，从而

产生物流忙乱，由此造成企业物流成本的损失。

事实上，在企业的总成本中物流成本占据了相当高的比例，只是由于目前成本会计制度的不完善，物流成本未能完全体现在会计账簿中。因而，从

作业场所的优化设计来保证物流活动的顺畅、高效将大有作为。

④努力提升仓储区的作业效率。

在仓储区，作业效率的低下主要是布局的不合理和设施的落后造成的，导致企业内部物流在仓储这个环节上形成瓶颈。有条件的中大型企业，可以将传统仓储改造成自动化仓储，使物料的存放和出料实现自动化。这不但极大地提高了仓储物流的效率，而且可以减掉大量的岗位，从而节约成本，其效益是相当巨大的。

与之相对的，由于自动化仓储改造的投入相当巨大，一般企业难以承受，因而提高企业仓储效率，主要还是在手工作业的条件下来挖潜创新。货区和暂存区的通病不难消除，如及时清场入库、按规则摆放、明确标识、保持过道畅通等。所以重要的是要培养工作人员的责任心和提高工作人员的工作技能，加强规范化管理。

⑤在企业内部推行6S管理。

正如6S管理在库存管理中的实践一样，在物流成本控制中，企业需要继续在内部推行6S管理，这也是加强企业内部物流管理的基础性工作。物流成本控制是供应链竞争的关键环节，并且物流在智慧供应链的设计过程中处于战略的高度。

在供应链由传统物流管理方式向现代企业物流管理方式转变的过程中，首先就要确定企业物流管理的价值，即物流的存在理由，然后分析物流工作的价值流，设计出保证物流工作顺畅无阻的工作程序和管理程序，从物流每一阶段的客户需求出发，以最小的代价向客户提供最好的服务。

任何物流管理系统都应该是动态的系统，工作内容是动态的，管理模式也应该是动态的，这样才能适应不断变化的市场情况，不断遁近物流总成本最少这一最终目标。

(3）销售物流成本的控制策略。

①管理方式。一般而言，销售物流主要有两种管理方式，即自建物流和第三方物流。企业应当根据实际情况择优使用。

②物流方式。面对公路、铁路、水路、航运等多种物流方式，企业应根据送货量、交付期限综合权衡，做出合理选择。