云仓代发货库存绩效管理体系的架构

绩效管理体系应当满足企业发展和供应链运作的需求。针对这一前提，企业需要设计完善的库存绩效管理体系架构。

一般而言，库存绩效管理体系的架构可以分为3个层面，即目标层、准则层和指标层。

1．目标层

目标层即企业库存绩效管理的目标，该目标应当与供应链库存绩效管理的目标保持一致。也就是说，当企业库存绩效管理目标实现时，即能实现归属于本企业的供应链库存绩效管理目标。

2．准则层

库存绩效管理的主要对象是成本与质量，即库存控制成本和客户服务水平，因此，这两个指标作为库存绩效管理的一级指标，构成了库存绩效管理体系的准则层。

(1）库存控制成本。

库存控制成本主要包含存储成本、缺货成本、信息传递成本等内容。

(2）客户服务水平。

客户服务水平主要涉及交货准时率、交货正确率、订单完成时间、库存信息准确率等指标。

3．指标层

指标层就是库存绩效管理的各种二级指标，与被考核人员息息相关。需要注意的是，在设计指标层内容时，企业必须考虑库存管理运营的实际情况，采用定性分析和定量研究相结合的方法，尽量做到全面、可比，从而提高绩效管理效率。

安全对所有行业都很重要，只有在保证安全的情况下才能实施项目，オ能为企业创造效益。在仓库管理中更是如此，一旦仓库发生安全事故，往往会给企业带来不可弥补的损失，因此安全管理不容忽视。

在仓库安全管理中，企业应根据自身特点及常见事故做好预防措施，借助仓库安全管理信息系统，不断改善，促进安全作业。