智能云仓的发展规划

智能云仓的发展涉及存储物资、云仓布局、管理方式、装备技术等复杂内容。因此，在发展智能云仓时，企业应预先制定智能云仓的发展规划，并逐步实现智能云仓发展规划的最终目标。

1．智能云仓发展规划

一般而言，智能云仓的发展规划主要分为4个阶段。

(1）数据分析阶段。

数据分析的目的是通过对历史数据、行业数据进行充分分析，发现企业云仓管理的关键问题，形成数据分析结果及方案决策，从而确定智能云仓发展规划的方向。

数据分析的内容主要有8类。

运输流程及信息技术，需求是否为周边供应商直流供应商信息

(2）概念规划阶段。

概念规划阶段主要制定智能云仓的整体策略，并与供应商进行初步接洽。

如物资品名、尺寸等如包装形式、包装容量等现有工装可堆垛层数如工序号、工序名称、单台定额等。

(3）详细规划阶段。

详细规划阶段主要根据概念规划确定智能云仓发展规划的各项细节，并与供应商进行对接，确保各项设计能够实现。

(4）实施阶段。根据详细规划逐步进行智能云仓的建设。在此过程中，应保证充分的技术指导和问题答疑，避免实施情况与规划不符。犬單合膽費肌没司

2．云仓的发展升级

面对传统云仓的智能化升级需求，在各大企业的创新实践中，“云仓”逐渐成为一种广受认可的升级方向。

在智能技术和管理的支撑下，云仓能够充分挖掘大数据的价值，将零散分布的仓储资源整合起来，通过中央运营让物流仓储更加专业、简单和高效，从而降低仓储成本、提高仓储效率。

例如，京东云仓会根据当地的历史销售数据预测需求，并提前将各类货物存入云仓，当客户提交订单之后，系统会自动安排距离客户最近的云仓发货，从拣货到待出库只需短短十分钟的时间。而货物流转的每一步都会显示给客户，这样高效、透明的物流配送服务，也能够给予客户绝佳的消费体验。

具体而言，云仓与传统云仓的区别主要体现在3个方面。

(1）仓储品类。

传统云仓储存的货物品类相对单一，如大件云仓、小件云仓或冷库。在这种模式下，当云仓接到企业订单时，就需要先前往各个云仓分别取货，再集中到一起进行配送，这就耗费了大量的时配送，使得仓储效率大大提升。

(2）管理方式。

管理方式是传统云仓与云仓的核心区别。

传统云仓的管理主要关注仓储安全和库存数量；相比而言，在保证仓储安全和库存数量的同时，云仓管理更重视仓内作业时效，并对其进行精益管理，从而提高仓储效率、增强客户体验。

(3）装备技术。

精益管理是云仓有序运作的核心要素，而在精益管理的基础上，云仓之所以能够大幅提升仓储效率，是因为自动化装备、智能化技术的应用。

与传统云仓相比，云仓发货呈现出多批次、小批量的典型特征，这也是为了满足新零售时代消费者随时、随地、随意消费的需求。而在这样高频次的仓储作业中，为了保证整体正确率和效率，云仓必须应用大量的自动化设备、智能化技术，如拣货机器人、 WMS 、 RFID 技术等。